本文首发于美国国家公司董事协会(NACD)的官方博客。
全球上市公司和大型私营企业正面临越来越大的公开披露净零碳排过渡计划的压力。
为实现《巴黎协定》和美国拜登政府提出的2050年净零排放目标，2030年全球温室气体排放量必须减半。然而目前全球碳排放量依然在不断攀升。
全球大公司纷纷积极响应在净零排放行动中的相关倡议。在世界规模最大的公司中，已有超过20%承诺了要在2050年前实现净零。如由全球450多家金融机构组成的格拉斯哥净零碳排放金融联盟，其成员拥有约130万亿美元资产。该金融联盟正在制定基于科学测算的2025年和2030年目标，以便大规模地调动资金。
率先启动低碳经济转型的公司未来不仅将获得更低的融资成本，还将建立难以撼动的竞争优势：在行业及细分领域的重构中捕捉新的价值；沿着所积累的经验路径前进，在合作解决整个价值链问题的过程中不断加深客户关系并推动业务创新。
与先行者获得的收益形成鲜明对比，那些毫无准备的公司未来不仅可能助长气候灾难的发生，更重要的是他们将在各方面落后于领先同行，包括融资成本上涨、技术落后、非碳化产品需求下降、被排斥于新的价值体系外、声誉受损。
因此，当公司董事会评估日益凸显的气候风险时，董事会每一位成员都应该提出问题，审查管理团队是否为应对和抓住净零排放路径蕴含的风险和机遇做好准备。基于奥纬近期研究，以下三大问题值得董事会关注。
一、公司是否具有气候适应性？
尽管风险视角对公司来说至关重要，涉及提供稳定的服务、理解创新的流程及产品带来新机会、降低潜在风险等领域；但不应将过渡风险作为唯一的评价视角。
在实务方面，虽然公司可能已经投保了防范极端天气事件的保险，但随着天气风险的加剧，公司可能缺乏应对未来相关保费成本上涨风险的进一步保障措施——从财产安全的运营角度而言，公司可能发现自己拥有防范天气风险的保险，但是缺乏气候风险保障。在净零排放过渡方面，公司董事们应要求管理层汇报净零经济过渡计划以及相关风险。
董事们需要开展的工作：确认公司是否拥有评估物理和过渡风险气候适应性的专业技术人才，审查管理团队是否向利益相关者充分披露气候相关信息，验证管理团队是否正在研究全方位的过渡情景方案。其需要考虑，除业务以外，公司还依赖于哪些合作方？这些合作方为实现低碳经济过渡所做的准备达到什么水平？
二、业务设计是否符合在净零经济中产生最大影响的要求？
为了创建净零排放的世界，公司需要通过工程设计将碳排放从整个业务系统中剔除，包括自身的供应链以及客户对产品的使用。实现这一目标，可能需要在业务关联领域拥抱新机会，并建立对产业链进行战略控制的新方法。
随着目前低盈利性业务在低碳经济转型中通过改造获得战略性价值，盈利机会和价值正在发生变化，例如将废旧原材料重新用于其他用途的需求迫切，将带动废物和废料行业转型，同时造成依赖于废物废料企业的成本上涨。
董事们需要开展的工作：公司管理团队是否正在研究在净零排放世界中行业价值将转移到何方？公司正在优先发展的业务领域是否符合价值转移的方向？管理团队是否正在探索整个价值链的新机会？是否只关注自身的转型或者关注帮助客户转型的业务机会？
三、公司是否具备转型计划所需的支持？
为实现2050年净零排放目标，公司向低碳排放转型需要投资者、银行、供应商、客户、员工、政策制定者各方的支持。为了说服各利益相关方支持转型计划，管理团队需要选取和监测与减排实施进展统一的可信的碳排指标，从而讲述自身的转型故事。体现公司转型动态的量度指标可能比仅关注绝对碳排量更有意义，如评估碳强度或隐含升温的指标。
董事们需要开展的工作：确保管理层从气候相关财务披露工作组（TCFD）推荐的一系列指标中选取支持转型路径的指标，包括G20财长和央行行长到国际财务报告准则基金会在内的多家机构和标准制定者发表声明，支持采用TCFD框架作为共享的国际框架。
运用“影响思维”能够帮助公司主动拥抱转型机会。
董事会以风险思维对待气候变化既是合理也是必要的，更重要的是，运用“影响思维”能够帮助公司主动拥抱转型机会，从气候和财务影响两方面设立科学严谨、合理的净零目标达成路径定位。